工程項(xiàng)目技術(shù)管理，是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承包工程的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和施工技術(shù)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱，概而言之，就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理。

（1）工程項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)和作用

工程項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)是：在所承包的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，運(yùn)用管理的職能（即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制），去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，使之正確貫徹當(dāng)前的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地近期完成該工程項(xiàng)目，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

工程項(xiàng)目技術(shù)管理在整個(gè)管理工作中的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律的要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行。

2）通過技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)管理水平和職工的技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，從而達(dá)到高質(zhì)量地完成工程施工。

3）充分發(fā)揮施工中人員、材料及設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)營效果。

4）通過技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，新工藝，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)單鍵能力。

（2）工程項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種操作的綜合過程、其技術(shù)管理所包括的內(nèi)容較多，其主要內(nèi)容包括：

1）在技術(shù)準(zhǔn)備階段的內(nèi)容有：圖紙的熟悉審查及圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底。

2）在工程實(shí)施階段的內(nèi)容有：工程變更及洽商，技術(shù)措施，技術(shù)檢驗(yàn)，材料及半成品的試驗(yàn)與檢測，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實(shí)施以及季節(jié)性施工技術(shù)措施等。

3）在技術(shù)開發(fā)活動(dòng)方面的內(nèi)容有：科學(xué)研究，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)試驗(yàn)以及技術(shù)培訓(xùn)等。

4）其它方面：有如技術(shù)裝備，技術(shù)信息、技術(shù)文件資料、技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)責(zé)任制等都屬技術(shù)管理的范疇。

（3）工程項(xiàng)目技術(shù)管理的組織系統(tǒng)及其職責(zé)

按照建立管理組織系統(tǒng)的“任務(wù)、目標(biāo)”和“精干、高效”的原則，建筑工程項(xiàng)目管理的技術(shù)組織系統(tǒng)的建立，既要與企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置相協(xié)調(diào)，又要視工程任務(wù)的大小和工程的難易程度分別對(duì)待。項(xiàng)目技術(shù)管理的組織系統(tǒng)應(yīng)按以下不同情況有針對(duì)性地設(shè)置。

1）小型工程，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置技術(shù)管理人員和若干專業(yè)工長負(fù)責(zé)技術(shù)工作，他們接受企業(yè)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，這與傳統(tǒng)的技術(shù)組織系統(tǒng)的設(shè)備沒有什么區(qū)別。

2）大中型施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式以矩陣為宜。其技術(shù)組織系統(tǒng)的設(shè)置亦應(yīng)服從于矩陣制，即在項(xiàng)目管理組織中，設(shè)置總工程師，受企業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目總工程師下設(shè)項(xiàng)目技術(shù)部，同時(shí)受企業(yè)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目技術(shù)部內(nèi)，設(shè)若干工程技術(shù)人員，分別掌握不同的技術(shù)業(yè)務(wù)。在項(xiàng)目技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，在現(xiàn)場設(shè)置工號(hào)主管及專業(yè)工長指揮現(xiàn)場施工。這種技術(shù)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。

3）某些大型項(xiàng)目實(shí)行工程指揮部管理方式。在指揮部內(nèi)設(shè)立技術(shù)管理系統(tǒng) 。該系統(tǒng)由總工程師負(fù)全現(xiàn)，接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

以上，就是東莞辦公室裝修集景裝飾為大家講解的工程項(xiàng)目技術(shù)管理。